序号

课 程 名 称

课时

1

开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲

半天

2

构建高绩效组织

包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。

1天

3

战略创新

包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。

1天

4

透过财务报表决策企业经营（基础篇）

包括但不限于：财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表

1天

5

透过财务报表决策企业经营（决策篇）

包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。

1天

6

企业营销实务

包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。

1天

7

人力资源管理实务

包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容

1天

8

如何有效管理客户

包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。

1天

9

卓有成效的管理者

包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。

1天

10

企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营

1天

11

企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营

1天

12

毕业典礼

半天